领导想要不被架空，这句话要牢记，正用反用都有效！

曾经有个老师告诉我，当你迷茫的时候，不知道做什么的时候，就去学管理。虽然现在你并不一定用得上，但管理这个东西需要提前学习，理论和实践相结合的情况下才能发挥最大的效果。一个想进步的人，想有所成就的人，管理这个事是需要你不断研究和修炼的。不是说你当了官了，当上了领导就自然而然地就会管理了，如果不学习，不懂管理，那么别人就蹬鼻子上脸，当被你架空了，你也就管不住了。

韩非子有一句话。“赏罚共,则禁令不行，很多不懂管理的领导就会犯这个错误。意思就说，权不可分，分则乱，赏罚大权不可与人共享。这句话可以从两个方面理解：一是如果你和别人分享你的赏罚大权，其实事实上就没有人在听你的话了，这时候你必须集权。二是你想搞乱这段关系，那你就可以反着用。比如你希望制衡两个下属，那就让那两个人共同决策，联署签名，这样就会大大降低效率，如果是三个人签名更会降低效率。

一般情况下一个人当老大时间长了，他绝对不愿意分权，但是一些领导他受到西方思想的侵蚀，或者刚刚提到领导岗位，他就觉得这个权分出去好，大家兄弟哥们一样，工作起来气氛才会号，这么做的人恰恰最后出都会问题，核心原因就是分权。孩子对爸爸说：“爸爸开空调吧！”爸爸说：“不开，现在天气还凉。”一会孩子把空调开了，爸爸问：“你怎么开的？”“我妈说的。。。天热让开空调”。小孩子经常会这样，你不同意的事，就找爷爷奶奶来同意。所以说这就是权分则乱，谁都说了算到最后就没人说了算，秩序就乱了。

这在职场最常见，为什么领导之间会有矛盾，很多人说两个领导发出的指示不一样，那该怎么办？很多人都会有这个疑问。其实这个事，要说很痛苦的话会很痛苦，解决不了，你受夹板气。如果你对管理了解或者懂权术，这个事不难。一般分三个方面：

1、谁都不得罪。如果领导让你去办什么事，你说行，然后你直接找你的顶头上司请示汇报，刚才某某领导说这个事是什么什么事，你看怎么协调。跟你的顶头上司说完，你就跟另一个人说刚才我的顶头上司给我安排了这个事，你说是你跟他说一下还是我跟他打招呼？用请示的办法直接把事踢出去就行了，让领导们自己去协调，这是一个都不得罪的方法。

2、你要有立场。如果从权谋角度来看，上面那办法就不合适了，因为双方踢皮球最后就没人喜欢你，如果你有立场那就不同，两个领导不同的指令，你离谁关系近，你就帮谁，你跟你的顶头上司近就按照你的顶头上司说的做，谁对你的伤害更大你就听谁的，或者谁主管这个事你听谁的。一个人在职场必须要有立场。

3、最差的就是又不想踢球，又不知道帮谁，那么你只能左右为难，不管谁上去都没你事，或者说最后都会收拾你。。。

领导想要不被架空，一定要牢记这句话：“赏罚共,则禁令不行，权不可分，分则乱，赏罚大权不可与人共享！

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